“不会开会的园长，不是一名合格的园长。”

在很多资深老园长看来，园长就是每天和不同的人开不同的会解决不同问题的人。会开会的园长，在一定程度上=有领导力的园长。

小编整理了这份“园长开会攻略”分享给你。

开会要记住这“五有”

1.有准备。不打无准备之仗，不开没有准备的会，提前通知大家会议的时间、地点，参与人员。

2.有主题。开会是为了解决问题，提前设好主题避免中途跑偏。

3.有纪律。有纪律才有效率，比如不迟到、手机静音等。

4.有程序。这一点会在下面与各位园长分享。

5.有检查。每一条达成的共识或者方案措施都要有具体的负责人、要在规定的时间内完成，做到有责任人、有时间、有检查落实。

开会要记住这“五不有”

1.不务虚。务虚的反义词是务实，开会不是作秀，高手园长都是懂得利用开会高效解决问题的园长。

2.不讨论细节。不是所有的问题都需要刨根问底，比起公开追责，对产生的结果做好总结，吸取经验教训更为重要。

3.不抱怨诉苦。开会不是批斗大会，避免指责或抱怨某位老师，影响团队稳定性。高手园长都知道，当面表扬，私下批评。

4.不搞一言堂。我们都希望老师能积极发言，各自发表意见，那园长首先要做到开诚布公，对事不对人。

5.不跑题。这一点与我们上面提到的有主题是一个意思。

开好会离不开“四个步骤”

1.先说好的方面

2.再说存在的问题

3.提出改进的措施

4.布置下一步的工作

做园长不一定要擅长幼儿园的每个业务板块，但一定要能管好每个业务板块。

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