[管理秘籍】烂团队形成的根本原因

什么是烂团队？关起门来一个目标、一个方向、一团和气、互相吹捧。然而，一旦走出了这个房间，大家又会相互诋毁、阳奉阴违、你踩踩我，我踩踩你。当面说好话，背后说坏话。

团队即人，上梁不正下梁歪。之所以会是这么不堪的局面，主要是跟团队的一把手的管理能力低下、价值取向歪曲有莫大的关系。

冰冻三尺非一日之寒，那我们今天就一起来看看，烂透了的团队形成的根本原因有哪些？

01 

为了开会而开会

 烂透了的团队，领导喜欢靠开会才能刷存在感。

1. 没有准备的会议

一些领导在召开会议之前，没有做好充分的准备，议题不明确，导致会议内容空洞、讨论无方向无重点。

这样的会议不仅无法解决问题，还会让员工感到困惑、迷茫和莫名其妙。

2. 没有结论的会议‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

有的领导在主持会议时，缺乏效率，掌控能力差，导致会议讨论漫无目的，最终无疾而终，开来开去开了个寂寞

这样的会议不仅浪费大家的时间，更会让员工认为自己的领导是个无能之辈。

3. 没有价值的会议

① 拉大家演戏的会‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

一些领导将会议当成一种形式主义，开会的时候最喜欢让助理帮他多拍点照片、视频，目的只有一个：有意无意的发给上级领导看，表面自己每天都很忙。只注重会议的表面功夫，而不关心会议的实际效果。

这样的会议不仅浪费了所有人的情绪，浪费公司资源，更助长了官僚作风。

② 过于频繁的会

某些领导热衷于开会，整天大事小情，有事没事，都喜欢开会。

他们往往认为，开会可以集中大家的智慧，快速解决问题。然而，事实并非如此。

频繁的会议不仅会占用大量的时间和精力，还会让员工感到疲惫和厌烦，降低工作效率。

企业最贵的是人才，人才最贵的是他在公司有效的工作时间，动不动拉会，会让员工倦怠，进而无所谓，最后人浮于事。

所以，能发文字通知说清楚的事情，就不要动不动召集大家开会。

4.什么是好的会议？

开之前，大家有着明确的目的；

开之后，大家有着明确的结论，清晰了接下来自己要做什么、为什么做和怎么做，不会做，应该通过何种途径去寻求帮助。

企业最贵的是人才，人才最贵的是他在公司有效的工作时间，动不动拉会，还在下班的时间拉会，会让小伙伴们倦怠，进而无所谓，最后人浮于事。

02

无能的管理者在公司横着走

烂透了的团队，企业用了大量无能的管理者，进而形成了劣币驱除良币的局面。

无能的管理者，往往具有以下7个特质：

1.只为自己的利益着想

一些管理者缺乏正确的价值观，他们把追求个人利益放在首位，而不是把企业的利益放在首位。他们会利用职权谋取私利，甚至做出损害企业利益的行为。

2.一派官僚作风

只重形式，不重实效。他们热衷于参加各种会议和活动，却很少关注实际工作进展。

他们会在会议上滔滔不绝地谈论自己的战略规划，却很少深入基层了解实际情况。

3.喜欢指手画脚，却不承担责任

他们经常对团队成员的工作指指点点，却不愿意承担任何责任。

他们会在项目出现问题时指责团队成员，把自己摘得干干净净，妥妥一个甩锅大侠。却始终不肯承认是自己的错误。

4.善于邀功

把下属的PPT拿来拼凑一下拿去汇报，

把下属的功劳统统安在自己身上，

把平行部门的硕果归因于自己的全力配合。

5.缺乏专业知识和技能

有的人，不是简历上写了12年工作经验，就有12年工作经验的。他很有可能是用了1年的工作经验，工作了12年呢。

最近有一家南通的连锁酒店，找执行力做咨询，我们发现新任的总经理整天让每个部门的人上网搜各种资料，然后自己坐在那里一动不动的坐享其成，当大家搜集好了，他来挑一个，往群里一发，说以后我们就按照这个流程来干。

殊不知，流程连他自己都没有仔细看过，也不管逻辑对不对、是不是真的适合自己的公司，这些统统都不管。

他对所负责的领域缺乏深入的认知，无法为团队提供专业有效的指导和帮助。所以才有了上面滑稽的一幕。

6.没有管理体系

一些伪高管虽然拥有相关的专业知识，但却缺乏必要的管理体系。

在和团队沟通会搞的鸡飞狗跳，大家敢怒不敢言。

在布置任务的时候又眉毛胡子一把抓，抓不住重点。

在一些重大决策上没有格局和视野，无法带领团队取得长远发展。

7.为了加班而加班

杭州一家做教培机构的saas软件服务的公司，每当有员工拿到大结果的时候、产品研发有突破的时候、市场部做了出圈的营销的时候，这个时候的老板都会熟视无睹，非常吝惜他的赞扬，绝对不会说一句员工的好。

但是有一种现象例外，就是每当张总看到有员工主动加班的时候，会毫不犹豫拿起手机又是拍照，又是配上很长的一段文案，发到公司总群，大肆渲染加班才是最可爱的人。

真正的管理应聚焦于价值创造，这种将加班神圣化的语言，本质是领导对管理无能的掩饰。

03

人事（HR）不干“人事”

烂透了的团队，人事整天不是去好好的去配合前线打仗，而是越来越像“东厂”，什么都干，反正就是不干“人事”。

北京有一家公司做物流saas的企业，公司成立12年了，老板对HR的岗位一般都不怎么重视，在老板的眼中：HR就是负责招聘和盯下面人打卡的存在。

今年恰巧遇到公司对招聘按下了暂停键，于是HR为了彰显自己存在的价值，每天就像防贼一样防着公司的员工。比如在和外地办公的员工沟通的时候，开口第一句话，不是关心，也不是问候，而是：你在哪呢？ 小伙伴要是回答：我在客户这里呢，HR会紧接着问：你在哪家客户啊，老板贵姓呀，我怎么听你好像在逛商场呀……

大家的感受就是：HR是过来监视我的，公司对我没有任何信任可言。再到后来，大家就开始一起防火防盗防HR。觉得她们是最让人讨厌的一群人。

我之前和HR搭档的时候，我对HR的要求是：专业，善良，有温度。

① 专业：除了HR的基本功，还要对公司的业务要熟悉。

② 善良：能发自内心的，设身处地，换位思考为大家着想。

③ 有温度：平时的沟通要有温度，而不是冷冰冰的、高高在上的上传下达。

总结一下

真正的危机从来都不是瞬间崩塌，团队垮塌的种子，往往埋在了“为了加班而加班”、“为了开会而开会”、“默许无能之辈横行”、“人事（HR）整天不干人事”的那一天。

记住：一个好团队：

不靠加班感动自己，而靠实力拿下结果，

不靠形式徒有其表，而靠担当赢得尊重；

不靠马屁取悦老板，而靠结果打遍天下。

此刻，你的团队，是“假装拼搏、全员演戏”，还是在“向下扎根，向上努力”？

声明：发表此篇文章是出于传递更多信息之目的，文章综合来源于网络。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：info@chinayoujiao.com，联系电话：4007885161