把控好这三权，园长就不怕被架空！

高处不胜寒，因为除了自己，没有人能为自己遮风挡雨。很多幼儿园园长都有这种感觉，除了肩上的压力越来越大之外，还有害怕“权力被架空“的恐惧。

园长们需要明确的是，权力和责任从来都是对等的，都是为了更好地开展工作，权力越大，责任也就越大。

对于园长而言，如果想要消除这种恐惧，确保自己在园所管理中的核心地位，就必须牢牢把控好以下三权，并勇于承担起相应的责任。

01 签字决策权这一权力看似简单，实则关系重大。幼儿园的各项事务，无论是采购重要的教学设备，还是开展大型的活动项目，都需要经过签字决策这一环节。

如果园长失去了对这一权力的把控，就很容易出现决策混乱、资源浪费的情况。比如说，在采购教学设备时，如果没有园长的严格把关和签字确认，可能会出现采购人员盲目追求高端设备，而不考虑实际需求和预算的情况。这样不仅会造成资金的浪费，还可能导致设备无法真正服务于教学工作。

又比如，在决定开展某项大型活动时，如果签字决策权被分散，可能会出现活动方案不合理、执行不到位的问题，最终影响活动的效果和幼儿园的声誉。

因此，园长必须谨慎地运用签字决策权，充分了解每一个决策的背景、目的和影响，确保每一次签字都是经过深思熟虑的，都是为了幼儿园的发展和孩子们的成长。签了字就要负责到底，白纸黑字。

这一点对新晋园长来说尤为重要，不管过去的流程和模式如何，凡是自己没有签字的相关安排和决策，一定要坚持不予执行。

02 人事任命权

幼儿园的发展离不开一支优秀的教师队伍，而人事任命权则直接关系到教师队伍的质量和稳定性。

如果园长无法掌控人事任命权，可能会导致一些不适合的人员进入教师队伍，影响教学质量和团队氛围。（园长没有亲手打造过的团队，根本谈不上有什么凝聚力，就像梦幻般的肥皂泡，只需轻轻一戳就破了......）

比如，招聘了缺乏专业素养和爱心的教师，可能会对孩子们的教育产生负面影响；或者在内部晋升中，让一些能力不足、责任心不强的员工得到晋升，从而打击其他员工的积极性。

相反，如果园长能够牢牢把握人事任命权，就可以根据幼儿园的发展战略和教育理念，选拔出优秀的人才，组建一支富有活力、专业过硬、团结协作的教师团队。同时，对于表现不佳的员工，也能够及时进行调整和优化，保持团队的战斗力。

人都是园长招聘的，也是园长亲手培养的，出了问题跑不掉。

03 物资调配权
幼儿园的物资包括教学用品、办公用品、食品等，物资的合理调配直接影响着幼儿园的日常运营和发展。如果物资调配权失控，可能会出现诸如物资分配不均、浪费严重或者关键时刻物资短缺的情况。
比如，某些班级教学材料充足，而另一些班级却匮乏；或者在食品采购上没有合理规划，导致食物浪费或者营养不均衡。

相信有不少的老师，都曾遇到过厕纸发放的数量太少所产生的尴尬。园长要掌控好物资调配权，可以根据各部门的实际需求，进行科学合理的分配，确保物资得到充分利用且能应对意外的发生，提高幼儿园的运营效率和服务质量。

幼儿园有多少物资库存，需要消耗和补充多少等，这些园长都要了然于胸。如果在这方面出了问题，“甩锅”只会证实自己的无能。

签字决策权、人事任命权和物资调配权是园长管理幼儿园的重要手段。把控好这三权，园长不仅能够避免被架空，还能够更好地履行自己的职责，为幼儿园的发展创造良好的条件。

拥有权力也就意味着承担责任。在行使这些权力的过程中，园长要始终保持公正、透明、谨慎的态度，充分考虑幼儿园的整体利益和长远发展，才能赢得教师和员工的信任和支持，共同推动幼儿园不断前进。

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