扛不住事，就别当领导 

领导的核心是责任担当。能“抗事”意味着能在压力下果断决策、为团队兜底、为结果负责。

这种抗压能力与担当精神能稳定军心，凝聚团队信任，在危机中开辟出路。

若遇事推诿退缩，既无法赢得追随，更会瓦解组织战斗力。真正的领导力，始于扛起他人避之不及的重担，终成团队的定海神针。

01 

不扛事的表现

1.决策瘫痪：逃避选择的懦弱

① 拖延成习惯：遇关键决策反复要求“再研究”“再讨论”，用流程掩盖怯懦，错失战机。

② 模糊表态：永远说“再想想”“你们先做方案”，不拍板、不担责，让下属在不确定性中疲于奔命。

2.甩锅高手：责任链的破坏者

③ 抢功诿过：成功时“我带领的”，失败时“某部门执行不力”，公开批评下属转移视线。

④ 流程挡箭牌： 出现问题立刻查流程漏洞，将管理失职转化为流程或制度问题，反正永远都是客观的问题。

3.情绪黑洞：压力的超级传播者

⑤ 恐慌性反应：遇突发状况时脸色铁青、言语失态，甚至当众崩溃，制造团队恐慌。

⑥ 抱怨式管理：高频抱怨“总部不给资源”“客户太蠢”，将负面情绪倾泻给团队，消耗士气。

4.鸵鸟策略：对问题的系统性逃避

⑦ 屏蔽坏消息：打压预警信号，只愿听“好消息”，导致小问题发酵成危机。

⑧ 表面文章大师：专注汇报PPT美化、口号创新，用形式主义掩盖实质问题。

5.牺牲下属：一切都从维护自身的利益出发

⑨ 抛卒保车：为保自身职位，默许或逼迫下属承担超限风险，出事即刻切割。

⑩ 沉默纵容： 对上级错误指令不缓冲、不解释，放任团队硬扛不可完成之任务。

不抗事的领导，其行为会像病毒般腐蚀组织——团队学会推责、伪装、短期求生，最终全员陷入“生存内耗”，无人为结果负责。扛不住事的领导者，正是团队离心离德的开始。

02 

能扛事的表现

1.决策敢亮剑  

① 敢于拍板：在信息不全时，基于专业判断果断决策，敢对结果负责。  

② 风险防控：决策后同步部署备用方案，而非盲目豪赌。  

2.责任扛到底  

③ 问题止于我：出现失误时首先公开承认“我的责任”，而非追责下属。  

④ 保护团队：当上级施压或客户发难，主动过滤非理性压力，为团队争取解决空间。  

3.危机稳全局  

⑤ 冷静拆弹：突发危机时第一反应是启动预案、调配资源，而非情绪宣泄。  

⑥ 透明沟通：及时同步团队真实处境与行动计划，避免恐慌蔓延。  

4.逆境燃希望  

⑦ 聚焦解法：在挫折中快速提炼经验，带领团队制定“下一步行动清单”。  

⑧ 担当表率：主动承接最棘手任务（如最难啃的客户、最缺资源的项目）。  

5.功过明是非  

⑨ 让功于众：成功时强调团队贡献，奖励具体到个人。  

⑩ 揽过于己：失败时深入剖析自身管理疏漏，而非归咎外因。  

03 

领导力的本质

领导力的核心不在于发号施令，而在于承担责任。

管理学家德鲁克曾指出：“领导者的首要任务是界定使命，并激励他人为之奋斗。”这意味着领导需为团队目标负责，在关键时刻身先士卒、挺身而出。

当项目陷入困境时，若领导推诿责任、逃避决策，团队将失去方向，士气迅速瓦解。

现实中，“扛不住事”的领导常表现为：遇到困难时抱怨下属无能，出现问题时甩锅他人，取得成绩时独占功劳。例如，杭州一家教培saas机构的COO，在销售团队业绩下滑时，将责任归咎于市场环境，却无视自身战略失误；项目失败后，将执行问题归罪于团队，导致员工寒心离职。这种缺乏担当的行为，不仅破坏信任，更使组织陷入恶性循环。

反观优秀领导者，如联想创始人柳传志。在联想遭遇经营危机时，他独自赴香港挽救业务，即便遭遇暴雨狼狈跌倒，仍坚持重整团队、研发技术，最终带领公司走出困境。

这种“打妖怪你去，背黑锅我来”的担当，正是领导力的灵魂所在。

总结一下

欲戴王冠者，必先承其重。

领导者的真正高度，不在其登顶时的风光，而在其肩负重担时的脊梁。唯有那些在风暴中挺直腰板、在迷雾中坚定方向、在失败时撑起责任的人，才配得上“领导力”三个字的分量，进而能引领团队逆风翻盘，抵达胜利彼岸。

对外扛得住风暴，对内稳得住人心，才配得上万钧权柄。

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