2025，幼儿园开始裁员了！这几类人都在名单上

期末将至，不少幼儿园都在进行人员精简。运营压力如同一座沉重的大山，压得幼儿园喘不过气来，而下学期究竟能招到多少孩子，更是充满变数。

江苏一位公办园的读者说，都这个时候了，她们幼儿园下学期9 月份现在才招了八十几个孩子，为了多招些生源，这两天下班后天天去附近小区招生。

这几年人口出生率的数据就摆在眼前，2021 年出生人口是 1062 万人，2022 年出生人口降至 956 万人，对于幼儿园来说，招生的形势确实不容乐观。市场对幼儿园的需求在减少，相应地，对相关从业人员的需求也随之降低。

除非人口出生率能像天津一位读者盼望的那样不断提高，这样幼儿园生源增多，她就能早日重返热爱的幼儿园岗位。毕竟她是真心喜欢孩子、热爱教育事业，虽然现在认真地做着其他工作，但内心更喜欢在幼儿园工作。

在这样的大环境下，裁员成了许多幼儿园无奈的选择。以下几类人或许已被列入裁员名单：

1，劳动合同即将到期的员工

在幼儿园运营压力巨大、生源不明的情况下，续签合同意味着新的人力成本投入。如果幼儿园预计下学期规模缩小或财务紧张，这类员工续签的可能性就会降低。因为续签就可能要承担未来不确定时期的薪资、福利等支出，而幼儿园需要更灵活地控制人力成本，以应对未知的运营状况。所以，当合同临近到期，幼儿园很可能就不再续签她们。

2，“刺头” 型员工

这类员工通常是团队里不和谐的因素，她们可能不服从管理，对于园方的教学安排、规章制度等总是持反对态度，甚至公开与领导或同事发生冲突。在幼儿园本就需要团结一心应对困境的时候，“刺头” 型员工的存在不仅会影响团队士气，还可能干扰正常的教学秩序。比如在讨论招生方案时，她们可能不顾大局，只为反对而反对，导致讨论无法顺利进行，拖延决策时间。这种破坏团队和谐与工作效率的行为，在幼儿园决定裁员时自然也就会“重点照顾”。

3，混日子的员工

这类员工一般在工作中缺乏积极性和主动性，每天只是按部就班地完成最基本的任务，甚至连基本任务都完成得敷衍了事。对于幼儿园的发展和孩子们的教育，她们没有热情，也不投入精力去提升自己的专业能力，既无法为幼儿园带来价值，又占据着岗位资源，所以上名单的概率很大。

4，性价比不高可替换的员工

有些员工虽然具备一定的工作能力，但薪资要求相对较高，工作产出和薪资不成正比。同时，市场上可能有更具性价比的人才可以替代她们。例如，某些有多年工作经验的老师，薪资水平较高，但教学方法较为陈旧，不能很好地适应新的教育理念和教学需求。而刚毕业的年轻教师，虽然经验稍欠，但薪资要求较低，且学习能力强，能快速掌握新的教学技能。因此在幼儿园面临成本压力时，可能就会倾向于选择更具性价比的可替代人员，而这类性价比不高的员工就可能面临上名单的风险。

5，可有可无的中层管理

在幼儿园运营困难时期，每一个岗位都需要发挥关键作用。有些中层管理岗位，平时承担的更多是上传下达的工作，缺乏对幼儿园核心竞争力提升的直接贡献。当幼儿园需要降本时，这类看似重要却没有实际推动幼儿园发展的岗位就显得可有可无。比如一些负责协调工作，但实际工作内容可以由其他人兼任的中层管理，在资源紧张的情况下，其岗位可能会被撤销，被裁减的可能性很大。

6，无法带领幼儿园活下去的园长

园长作为幼儿园的核心领导者，肩负着引领幼儿园发展方向、应对各种困难的重任。在当前严峻的形势下，如果园长缺乏应对危机的能力，不能制定出有效的招生策略、提升教学质量的方案，或者无法合理规划幼儿园的运营成本，导致幼儿园持续处于困境，那么园方很可能会认为更换园长是改变现状的必要举措。毕竟幼儿园的生存是首要任务，无法带领幼儿园走出困境的园长，自然难以保住其职位。

2025 年，幼儿园就像在 “渡劫”，能挺过去的继续前行，熬不下去的只能成为历史。不仅是幼儿园的员工面临如此境遇，如果幼儿园持续入不敷出或没有合法合规办园，最后连幼儿园（民办）的老板也一样会上这个名单。

所以，对于幼儿园的每一位成员来说，除了不断提升自身的能力，提高自己的不可代替性之外，更为重要的是成为团队的凝聚力中的一份子，真正把自己融入幼儿园这个集体，贡献自己的力量。幼儿园就像一艘行驶在惊涛骇浪中的船，幼儿园里的每一个人都在船上。

在没有下船之前，一荣俱荣，一损俱损。幼儿园也像一口锅，锅里都没有，员工的碗里自然也就多不到哪里去，除了上下一心，想尽一切办法去找米下锅之外，或许没有更好的办法。

声明：发表此篇文章是出于传递更多信息之目的，文章综合来源于网络。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：info@chinayoujiao.com，联系电话：4007885161