幼儿园三年发展规划、园务计划撰写全攻略

计划，是幼儿园管理工作的起点，并贯穿于运营管理的始终，是园长对园所工作的内容、规划、步骤、方式、资源分配等问题进行的安排和规划，反映园长的管理理念以及对幼儿园发展方向的把握。

一个“好计划”，可以让幼儿园协调好各部门的行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

希望本文的干货分享，能为各位园长提供思路。

PART园长如何制定幼儿园三年发展规划？
幼儿园发展规划是全局性的计划，是依据幼儿园办园基础分析和当前教育形势要求确定的3-5年可以实现的工作任务的总方向、大目标。

①幼儿园三年发展规划的制定原则：
1.  持续性原则；2.  导向性原则；3.  民主性原则；4.  主体性原则：
②幼儿园三年发展规划的撰写方法：

√办园基础分析：

这是制定规划的第一步，是提出总体目标的基础，起铺垫作用。要全面、客观回顾办园历程，明了优势和弱势所在，对于做得好的地方，要总结经验，归纳提炼，做得不够的，原因是什么？要找出制约发展的瓶颈，明确症结，找准最优发展区。

比如，“近3年我园教师队伍的专业水平有了明显的提升，接下来的3年我们要把园本课程落到实处，力争取得显著成绩。”

由于幼儿园各不相同，园长在分析办园基础时，不必每个要素都面面俱到，问题找准，并有针对性的分析就可以了。
√办园思路与指导思想：
这部分内容是办园的灵魂，是内化了的理论，办园理念要有前瞻性，超前性，紧跟时代发展步伐。
这块可着重说明制定幼儿园远景规划的依据，园长撰写时可从两个方面考虑：一是，依据政策，体现幼教新政和行业的要求；二是，依据办园实际，确定今后一个阶段的办园发展总目标和实现目标的基本途径。

√办园总规划目标：
这部分内容主要说的是未来几年把幼儿园办成一所什么样的幼儿园。应对幼儿园的办园理念、办园目标、办园特色进行较为准确的界定。
如果是新建园可根据办园的性质界定好园所的定位，如果是营利性转为普惠园的、或普惠园转成个公办园，需要根据实际情况重新界定园所的理念、特色等。
比如，“力争三年内把我园办成一所以德育为特色的市一级一类幼儿园。”
 阶段目标与措施：
这部分内容需要园长清楚，什么是教育目标？什么是管理目标？
所谓教育目标说的是幼儿园应根据国家规定的教育总目标，结合本园实际情况确立对本园幼儿的育人目标。这是幼儿园的最根本目标。如果本园没有自己的教育目标，则依据《纲要》总则的一般要求即可。
所谓管理目标包括行政管理、保教工作、卫生保健、后勤管理、团队建设等分项阶段目标。实现总目标要通过阶段目标来完成。
总目标确定之后，还需进行目标分解，目标分解后，既要进一步寻找实现目标任务的措施、途径。还要通盘考虑各部门的工作内容，有效整合各自的力量，明确其各自的目标、责任、任务。

√ 规划调整：
这部分内容很简单，就是根据每年度的执行情况，进行必要的更改与调整。

《幼儿园三年发展规划》样例参考

PART

园长如何制定

幼儿园学期（年度）计划？

幼儿园年度（学期）计划，是年度（学期）各项管理工作的依据，同时也是幼儿园全体教职员工年度奋斗的目标。

①
         幼儿园年度（学期）计划的制定原则：

1.  切实可行的原则；2.  群策群力的原则；3.  突出重点的原则；4.  保持弹性的原则：
② 幼儿园年度（学期）计划的制定依据：
 1  依据政策法规及上级管理部门的工作要求。
 2   依据幼儿园3-5年规划中当年度管理的目标。
 3  依据幼儿园上一学期各项工作总结。
 4  依据园长下班记录和对幼儿园全面工作梳理的有效信息。
 5  依据听取家委会与社区工作者的意见，了解分析他们的合理要求，便于开放办园和更好地位为社区服务。
③ 幼儿园年度（学期）计划制定要点

√ 方向正确、切实可行

计划的工作目标应是具体明确的，计划的措施不应是空洞的条文，而是切实可行的方法和步骤，并能付诸实施。

√ 全面完整、重点突出

制定幼儿园工作计划尤其要注意兼顾各方，全面完整。就内容而言，工作计划要与前期工作衔接，应是一种自然的延续和提高，有创造的成分，并体现层次性、连续性、可行性。

√ 分工落实、保持弹性

幼儿园工作计划要具体明确、分工落实，同时也要保持弹性，即在制订计划时多估计几种可能性，多准备几套应急方案。

√ 要求明确、便于检查

制订计划时要有明确的规定，要定人、定质、定量、定时，便于检查。

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