借鉴“日本”托育，探讨“剩”者为王

日本的少子化经历了50年，幼儿园的关停潮也持续至今，在残酷的淘汰竞争中，形成“剩者为王”格局。

最近两年，6次走进日本，总结了幸存机构的共性——政策协同、差异化竞争、服务创新。

日本的幼稚园下午一两点钟就放学，难以满足双职工需求，大量的幼儿园开始下沿年龄段整合0-6岁托育和幼儿园服务，同时提供延时服务，逐步转型为0-6岁一体化的“认定儿童园”，以争取更多的生源和政府补贴。

除了“托幼一体化”转型，园所还转型为“托育+教育+社区支持”的综合体。

日本保育的精细化是公认的，这个精细化不只针对孩子，也体现在家长。很多保育园的服务已经延伸到孕期，开展产前产后关怀、新手爸妈支援、儿童餐配送等等服务，这一点幼儿园甚至比妇儿医院更有优势，就近服务社区，增加粘性，从孕期锁定生源。

除了大家熟知的日本食育、体能、自然教育等方面的差异化竞争，社区支援正是日本保育服务创新的体现，让园所收获了大批忠实的家长粉丝。

我们访学走进的松本学园，为家庭提供一年的早教服务，只收1000日元，折合人民币约50元。而接近公益的社区支援工作，也为园所争取了大量的生源。

“剩”者为王。

这些“幸存者”通过政策红利捕捉、硬核教育成果、差异化服务等方式，在少子化浪潮中构建了不可替代的竞争力。

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