会培训下属
　　幼儿园里的工作千头万绪，园长浑身是铁又能撵几根钉？园长如果整日陷于事必躬亲的日常事务管理之中，必然会压抑员工的积极性、能动性和创造性，也不利于员工的创造，更不利于幼儿园的发展。
　　会领导的园长，是会放手、放心、放权的园长。园长作为一园之长，一把手，主要抓好三项工作：一是搭幼儿园领导班子；二是制定幼儿园发展战略；三是培训幼儿园团队。一个优秀的园长一定是一个高超的培训师，是一个优秀的教练，是一个卓越的指导员。
　　1、放手：授权中层，不可越俎代庖，要明确教务主任、后勤主任、办公室主任等中层部门人员的权利。要充分授权放心。遇到问题，及时沟通指导、鼓励。
　　2、刻意树立中层威信：坚决树立中层威信“成功是大家的，出了问题我来承担，大胆去干吧！”这是园长的口头禅。
　　3、走出去学习、考察，有计划的让每个中层走出去学习同行，开阔眼界。
　　4、专家内训：园长每学期有计划不少于2次聘请幼儿教育专家给中层及全体老师内训。
　　5、参加社交活动：园长有目的的带领中层或骨干老师参加一些社会联谊公关活动，不失时机地培训中层。
　　6、定期召开“头脑风暴会”：鼓励中层及骨干就某一问题充分发表意见。
　　7、能让下属处理的工作，要全部让下属处理，园长的时间成本高于下属的时间成本。
　　8、园长指导下属要有高度、深度、力度和广度园长培训下属，指导下属认识问题，分析要有高度，而不能“只见树木，不见森林”分析问题要有深度，由表及里；解决问题要有力度，不能说完就完，要确有效果，跟踪指导；讨论问题要有广度，园长的信息量要广，给员工更多有价值信息。
　　要想轻松的做园长，做一个优雅的成功女性，园长必须要从幼儿园的日常事务中解脱出来。授人以鱼，不如授人以渔，给员工的干粮不如给员工的猎枪，分给下属任务、交给下属工作、激励下属工作、评估下属工作。这是一个优秀的幼儿园园长必须牢记的领导。

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