作为一名幼儿园管理者，不是你的工作年限有多长，经验有多足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为园长，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……
　　看任何问题，都要深一层想
　　一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个普通幼师。
　　一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个中层领导。
　　一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
　　一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是园长。

　　园长要善于解读表层下面的意义。所有老师都很害怕你，是什么原因？所有老师都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的，要善于想。

　　好人难做
　　一个人，要做坏人，其实是非常简单的。
　　没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。一个园长如果你的中层领导是这种“坏人”，你要小心幼儿园被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个中层领导，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
　　善于从大局出发
　　作为园长，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些很难解决的大问题，虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些中层领导，而中层领导都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以园长在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？幼儿园如果在这方面有规定，为什么中层领导不照幼儿园规定做，而要向上传？是不是幼儿园规定不符合实际情况？其他人对于这件事情的看法是怎么样？……都是要考虑的，不是只有照本宣科。
　　必须要善于学习和发现
　　这不仅仅是对园长的要求，对幼儿园的中层领导同样如此。只不过园长就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，原因无他，园长所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。言归正传，中层领导如果学习力不够，不能及时发现员工的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。
　　但作为一名园长，如果缺乏学习力和及时发现员工亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。一个团队、园所，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时地发现员工身上的亮点、优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美，便会让员工感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为。
　　坚韧，坚韧，还是坚韧
　　这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功，就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。
　　任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使自己具备坚韧的品质呢？很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于园长坚韧的品质。

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