很多园长，都是从一线的教师岗位提拔上去的，从优秀的幼师开始，到保育主任，再升到园长。

这样升上来的园长，也许在教育教学方面有很强的一方面，但她们往往没有经过系统地运营管理方面的培训，缺乏统筹的规划经验，容易出现管理无序，老师不配合安排，工作推进难等困顿。

这样的园长，想要做好管理，必须要抓住以下4点。
       一、

要制定标准、打造标准化

没有规矩不成方圆，有规范的标准才有好的结果。
把幼儿园所有的工作做成标准化、流程化、清单化，才更容易让全园所有人做成统一的标准，然后实现幼儿园的良性持续发展。
       二、

要做好清晰的发展规划

强化目标，只有目标清晰，才能带来力量。

小到周计划、月计划，大到学期计划和年计划，都需要园长提前制定。
每个月的员工计划内容也都提前部署，让给个岗位的老师都能清晰地知道这个月重点工作是什么。

三、

要提升自己的领导力

由于女性教职工在幼儿园里占有较大比例，且女性更倾向于在充满关爱的组织氛围下工作和生活，更重视人际关系和情感支持。

所以，基于这一点，作为园长就不能首先考虑用权力和法规来开展工作，而是通过沟通来影响和说服职工。
通过有效的领导力，不断改善团队的执行能力。

四、

要懂得抓团队建设
1、抓育人体系，“复制”更多优秀的老师，就是培训，培训再培训。

2、多去了解老师的生活，帮助老师做好职业规划，激励他们为幼儿园创造更大的价值。

一名好的园长，就意味着一所好的幼儿园。

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