幼儿园“破局之路”怎么走？

“入园幼儿逐年下降，而租金成本逐年上涨，园所日常运营成本居高不下，面临严重亏损，已无法让我园维持正常运营。本园区将于7月19日正式终止办学。”
“由于多种因素导致无法正常运营，园所正在考虑转型，2024年秋季班暂停招生。”……

近日，湖南多所民办幼儿园发布通告，有的遗憾退出，有的被迫转行。

10年前，破解“入园难、入园贵”，是教育部门落实的“头等”民生实事；10年后，随着招生人数断崖式下降、经营难度逐年攀升，一批民办幼儿园陷入困境。

日前召开的二十届三中全会明确要求，优化区域教育资源配置，建立同人口变化相协调的基本公共教育服务供给机制。早在2023年底，湖南已印发《关于应对学龄人口变化调整优化中小学幼儿园布局的通知》，要求“有序组织幼儿园设并转撤”。

在此背景下，民办幼儿园之“困”如何破局？转型之路又在何方？记者就此进行了调查采访。

01/

使出“十八般武艺”

招生仍很困难

“以前幼儿园在招生方面不用下太多‘功夫’”
从业13年的民办幼儿园园长刘丽（化名）回忆，“最火爆的时候，宝妈刚怀孕就来咨询，生怕孩子将来到了年龄会没学位。但现在，情况已经反过来了。”
教育部最新数据显示，2023年，全国共有幼儿园27.44万所，共有在园幼儿4092.98万人。相比2022年，幼儿园减少1.48万所，在园幼儿减少534.57万人。

民办幼儿园招生难的背后，出生率并非唯一原因。为解决困扰老百姓的“入园难、入园贵”问题，2018年国务院出台《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，提出学前教育的“两个比例”：公办园在园幼儿占比提高到50%、普惠性幼儿园覆盖率提高到80%，并且禁止民办幼儿园上市。这使得一些非普惠性的民办幼儿园在招生中处于劣势地位。
湖南某民办幼儿园园长吴艳（化名）3年前开办了12所幼儿园，如今由于周边适龄幼儿人数减少、居高不下的商业房租等原因，她已被迫关闭了6所幼儿园，今年9月可能还将关闭2所幼儿园。
“看着一手打造的园所关上大门，真的很心疼。”吴艳说，她正在积极转型，谋划新的赛道，“我不会关掉所有幼儿园，想在寻找未来发展道路上，坚守我对幼教事业的初心与情怀。”

02/

优胜劣汰是必然

提高保教质量是关键
教育部的数据显示，2022年全国在园幼儿人数较上年下降3.7%，而湖南省的降幅更大，达到5.8%。尤为值得注意的是，湖南省2022年减少的在园幼儿人数，占全国减少总数的7.5%。

适龄幼儿减少，相较于招生较为稳定的公办幼儿园，自负盈亏的民办幼儿园先一步进入“淘汰赛”。

面对日益激烈的竞争，贝拉德教育集团总园长、创始人卢建芳决定采取“做减法”的方式，重新审视并定位幼儿园的发展方向。她认为，教育的本质在于质量而非数量，幼儿园应当专注于提升教育品质，打造“小而美”的教育环境。

无边界课堂，是这所幼儿园最具特色的教学模式之一。它打破了传统课堂的界限，将学习场所延伸到大自然、博物馆、社区乃至更远的地方。在这里，孩子们可以近距离观察动植物的生长变化，感受历史文化的厚重底蕴，体验不同地域的风土人情。得益于良好的保教质量，该园深得周边家长的信赖，生源一直较为稳定。

这是一种幼儿园关停潮下的“马太效应”：经营不善的幼儿园倒闭后，会给依旧坚挺在市场浪潮中的优质幼儿园更多空间发展。

“随着幼儿园之间的竞争加剧，优胜劣汰成为必然现象。‘阵痛’过后，学前教育市场将走向更规范的高质量发展之路。”湖南教育部门一位工作人员指出，良性竞争是促进学前教育健康发展的驱动力，这也倒逼各家幼儿园不断“修炼内功”，努力提高办园质量，优化园所环境，丰富服务项目，最终受惠的还是老百姓。

 “当下民办幼儿园应该‘抱团取暖’，互相合作优化教学与服务。”湖南长沙赛迪教育集团董事长谢承香介绍，该集团旗下幼儿园正在筹备与美吉姆国际儿童教育中心进行合作，进一步借鉴其在早教、托育方面的丰富经验和优势，进行师资补充和教学学习，为开设托育服务而积极准备。

“幼儿园要‘修炼内功’，提高保教质量才是吸引生源的关键。”多位教育专家指出，民办幼儿园在提供多样化、个性化教育服务方面持续展现出独特优势，只要不断追求创新与发展，各类幼儿园都能寻找到适合自身的市场定位。

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